Ota yhteyttä
№ 01 — Yhtenäinen malli

HR-tuki, työkyky ja valmennus.

Kolme palvelualuetta yhtenä mallina. Sama tiimi vie työn läpi alusta loppuun.

Ota yhteyttä Tutustu palvelualueisiin →
Ennen kuin luvut muuttuvat, ilmapiiri muuttuu.

Tunnistatko nämä?

  • Konfliktit
  • Poissaolojen kasvu
  • Roolien epäselvyys
  • Muutostilanteet
  • Luottamuksen puute
  • Hiljentyneet tiimit
  • Toistuvat väärinymmärrykset
  • Tiedonkulun katkokset

Pienet signaalit kertovat, että yhteistyö on heikkenemässä. Kun ne tunnistetaan ajoissa, ne voidaan vielä korjata.

№ 02 — Palvelualueet

Kolme aluetta,
jotka tukevat toisiaan.

Fremjan malli rakentuu kolmesta toisiaan täydentävästä palvelualueesta. Jokainen niistä on itsenäisesti vahva — mutta yhdessä ne muodostavat kokonaisuuden, jossa työyhteisö, ihmiset ja johtaminen kulkevat samaan suuntaan.

01

HR-tuki

Organisaatio, johtaminen ja työyhteisön rakenteet

Kun rakenne tukee perustehtävää, työ muuttuu kevyemmäksi. HR-tuki keskittyy organisaation, johtamisen ja työyhteisön rakenteisiin — niihin edellytyksiin, joiden varassa kaikki muu toimii.

Mitä sisältää

  • Esihenkilötuki ja johtamistyön sparraus
  • Työilmapiiri- ja yhteistyöinterventiot
  • Organisaatiorakenteen ja roolien selkeyttäminen
  • Koordinaatio työterveyden kanssa
  • Räätälöidyt sprinttijaksot, kun tilanne vaatii intensiivisen otteen

Vahvuus

Turvaa toimivan ja kestävän organisaatioympäristön.

Rooli kokonaisuudessa

Luo edellytykset, joissa työkyky ja valmennus voivat vaikuttaa.

02

Työkyky

Psykologinen työkyky, varhainen tunnistus, ennaltaehkäisy

Työkyky on muutakin kuin poissaoloja ja sairauspäiviä. Fremja tunnistaa varhaiset signaalit ja tukee sekä yksilöä että työyhteisöä, ennen kuin kuormitus kärjistyy kriisiksi.

Mitä sisältää

  • Kuormituksen ja stressin varhainen tunnistaminen
  • Tuki stressinhallintaan ja palautumiseen
  • Psykologinen ensiapu kriisitilanteissa
  • Työkykyselvittelyt ja -kartoitukset
  • Yksilölliset tukikeskustelut

Vahvuus

Turvaa työntekijöiden terveyden ja toimintakyvyn.

Rooli kokonaisuudessa

Mahdollistaa, että ihmiset hyötyvät valmennuksesta ja työyhteisön kehittämisestä.

03

Valmennus

Reflektio, roolit, dynamiikka, johtaminen, viestintä

Valmennus rakentaa muutosta, joka kestää. Työskentely tapahtuu siellä missä ihmiset tekevät päätöksiä, antavat palautetta ja toimivat yhdessä — roolien, dynamiikan ja viestinnän tasolla.

Mitä sisältää

  • Yksilöllinen reflektio ja roolien kirkastaminen
  • Ryhmädynamiikan työstäminen ja tiimivalmennus
  • Johdon reflektio ja arvojen linjaaminen
  • Säännöllinen työnohjaus — sisäinen tai ulkoinen
  • Esihenkilöiden coaching

Vahvuus

Rakentaa pitkäjänteistä käyttäytymisen ja suhteiden muutosta.

Rooli kokonaisuudessa

Tukee HR-työtä ja parantaa työkykytyön vaikuttavuutta.

№ 03 — Miksi Fremja

Yhtenäinen malli,
ei pirstaleisia palveluita.

01

Kuormitus kasvaa

Työn psyykkinen rasitus lisääntyy lähes kaikilla toimialoilla. Vanhat keinot eivät enää riitä.

02

Esihenkilöt tarvitsevat tukea

Johtamisen vaatimukset kasvavat nopeammin kuin käytettävissä oleva aika ja resurssit.

03

Varhainen tuki estää kriisit

Pienet signaalit ovat korjattavissa, kun ne huomataan ajoissa. Kun ilmapiiri muuttuu, luvut seuraavat.

04

Sama tiimi, yhtenäinen malli

HR-tuki, työkyky ja valmennus saman katon alta — ei pomppimista konsultilta toiselle.

№ 04 — Lopputulos

Organisaatio,
joka hengittää.

Kun kolme aluetta tukevat toisiaan, työ muuttuu kevyemmäksi. Selkeys vapauttaa aikaa, energiaa ja tilaa johtamiselle. Ihmisten jaksaminen vahvistuu. Tulokset seuraavat.

Selkeys
Toimivuus
Luottamus

Vastuut kirkkaat

Tiimi tietää mitä tekee ja miksi.

Johtaminen selkeytyy

Johto tietää mitä päättää.

Päätöksenteko nopeutuu

Hidastavat solmut puretaan.

Tiedonkulku paranee

Ihmiset uskaltavat taas puhua toisilleen.

№ 05 — Tiimi

Fremjan takana

M·K

Mika Karppinen

J·L

Johanna Larsen

№ 06 — Usein kysytyt

Vastauksia tavallisiin kysymyksiin

Miten Fremjan kolme palvelualuetta toimivat yhdessä?

HR-tuki luo edellytykset — selkeät rakenteet, roolit ja johtamiskäytännöt. Työkyky turvaa ihmisten toimintakyvyn ja jaksamisen. Valmennus rakentaa pitkäjänteistä käyttäytymisen ja suhteiden muutosta. Yhdessä ne muodostavat kokonaisuuden, jossa jokainen alue vahvistaa kahta muuta.

Mitä eroa on työnohjauksella ja valmennuksella?

Työnohjaus on säännöllistä, pidempikestoista reflektiota työn ja työroolin kysymyksistä. Valmennus on tavoitelähtöistä työskentelyä, jossa keskitytään yksilön tai ryhmän kehittymiseen suhteessa konkreettiseen tavoitteeseen. Fremjan valmennustyössä molemmat ovat käytettävissä tilanteen mukaan.

Kuinka nopeasti pääsemme alkuun?

Ensimmäinen tilaajakeskustelu järjestyy yleensä 1–2 viikon sisällä yhteydenotosta. Yhteistyö käynnistyy kun yhteinen ymmärrys tilanteesta ja tavoitteista on muodostunut.

Sopiiko Fremja pienelle organisaatiolle?

Kyllä. Työskentelemme niin pienten asiantuntijaorganisaatioiden, kasvuyritysten kuin julkisen sektorin yksiköiden kanssa. Työtapamme skaalautuu organisaation kokoon ja tilanteeseen.

Voiko Fremja tukea julkista sektoria?

Kyllä. Fremjan palvelualueet soveltuvat sekä yksityisen että julkisen sektorin organisaatioille — kuntien, kaupunkien ja muiden julkisten toimijoiden työyhteisöjen kehittämiseen.

Miten Fremja eroaa pirstaleisesta palvelukentästä?

HR-konsultointi, työterveys, työnohjaus ja valmennus jakautuvat usein eri toimijoille. Fremja tarjoaa nämä yhtenäisenä mallina — sama tiimi vie työn läpi, ja palvelualueet on suunniteltu tukemaan toisiaan.

№ 07 — Yhteys

Aloitetaan
yhteistyö.

Ensimmäinen keskustelu on maksuton ja kestää noin 30 minuuttia. Kerromme, miten Fremja voi tukea organisaatiotasi.

mika@fremja.fi johanna@fremja.fi

Vastaamme viimeistään seuraavana arkipäivänä.

  1. 01

    Maksuton keskustelu

    30 min. Kartoitamme tilanteen ja tarpeen.

  2. 02

    Ehdotus

    Rakenne, aikataulu ja kustannukset kirjallisena.

  3. 03

    Työ käyntiin

    Sama tiimi vie kokonaisuuden läpi alusta loppuun.