Kontakta oss
№ 01 — En sammanhållen modell

HR-stöd, arbetsförmåga och coachning.

Tre tjänsteområden i en och samma modell. Samma team driver arbetet från början till slut.

Kontakta oss Se våra tjänsteområden →
Innan siffrorna ändras, ändras stämningen.

Känner du igen det här?

  • Konflikter
  • Ökande frånvaro
  • Otydliga roller
  • Förändringar
  • Bristande förtroende
  • Team som har tystnat
  • Upprepade missförstånd
  • Avbrott i informationsflödet

Små signaler visar att samarbetet håller på att försvagas. Upptäcks de i tid, går de fortfarande att rätta till.

№ 02 — Tjänsteområden

Tre områden
som stöder varandra.

Fremjas modell bygger på tre tjänsteområden som kompletterar varandra. Vart och ett är starkt på egen hand – men tillsammans bildar de en helhet där arbetsgemenskapen, människorna och ledarskapet drar åt samma håll.

01

HR-stöd

Organisation, ledarskap och arbetsgemenskapens strukturer

När strukturen stöder grunduppgiften blir arbetet lättare. HR-stödet inriktar sig på strukturerna i organisationen, ledarskapet och arbetsgemenskapen – de förutsättningar som allt annat vilar på.

Det här ingår

  • Chefsstöd och sparring i ledarskapet
  • Insatser för arbetsklimat och samarbete
  • Tydligare organisationsstruktur och roller
  • Samordning med företagshälsovården
  • Skräddarsydda sprintperioder när läget kräver ett intensivare grepp

Styrka

Tryggar en fungerande och hållbar organisationsmiljö.

Roll i helheten

Skapar förutsättningar för att arbetsförmåga och coachning ska kunna ge effekt.

02

Arbetsförmåga

Psykisk arbetsförmåga, tidig identifiering, förebyggande arbete

Arbetsförmåga handlar om mer än frånvaro och sjukdagar. Fremja fångar upp tidiga signaler och stöder både individen och arbetsgemenskapen, innan belastningen hinner bli en kris.

Det här ingår

  • Tidig identifiering av belastning och stress
  • Stöd för stresshantering och återhämtning
  • Psykologisk första hjälp i krissituationer
  • Utredningar och kartläggningar av arbetsförmågan
  • Individuella stödsamtal

Styrka

Tryggar medarbetarnas hälsa och funktionsförmåga.

Roll i helheten

Möjliggör för människor att dra nytta av coachning och av utvecklingen av arbetsgemenskapen.

03

Coachning

Reflektion, roller, dynamik, ledarskap, kommunikation

Coachning bygger förändring som håller. Arbetet sker där människor fattar beslut, ger återkoppling och arbetar tillsammans – med fokus på roller, dynamik och kommunikation.

Det här ingår

  • Individuell reflektion och tydligare roller
  • Arbete med gruppdynamik och teamcoachning
  • Reflektion för ledningen och samsyn kring värderingar
  • Regelbunden arbetshandledning – intern eller extern
  • Coachning för chefer

Styrka

Bygger långsiktig förändring i beteenden och relationer.

Roll i helheten

Stöder HR-arbetet och gör arbetet med arbetsförmåga mer verkningsfullt.

№ 03 — Varför Fremja

En sammanhållen modell,
inte splittrade tjänster.

01

Belastningen ökar

Den psykiska belastningen i arbetet ökar i nästan alla branscher. De gamla metoderna räcker inte längre.

02

Cheferna behöver stöd

Kraven på ledarskapet växer snabbare än den tid och de resurser som finns att tillgå.

03

Tidigt stöd förebygger kriser

Små signaler går att rätta till när de upptäcks i tid. När stämningen ändras följer siffrorna efter.

04

Samma team, en sammanhållen modell

HR-stöd, arbetsförmåga och coachning under samma tak – inget bollande mellan olika konsulter.

№ 04 — Resultatet

En organisation
som andas.

När de tre områdena stöder varandra blir arbetet lättare. Tydlighet frigör tid, energi och utrymme för ledarskap. Människor orkar bättre. Resultaten följer.

Tydlighet
Flyt
Förtroende

Tydligt ansvar

Teamet vet vad det gör och varför.

Tydligare ledarskap

Ledningen vet vad den ska besluta om.

Snabbare beslut

Knutarna som bromsar löses upp.

Bättre informationsflöde

Människor vågar prata med varandra igen.

№ 05 — Teamet

Bakom Fremja

Mika Karppinen
01

Mika Karppinen

Johanna Larsen
02

Johanna Larsen

Powered by
№ 06 — Vanliga frågor

Svar på frågor vi ofta får

Hur samverkar Fremjas tre tjänsteområden?

HR-stödet skapar förutsättningarna – tydliga strukturer, roller och ledarskapspraxis. Arbetet med arbetsförmåga tryggar människors funktionsförmåga och ork. Coachningen bygger långsiktig förändring i beteenden och relationer. Tillsammans bildar de en helhet där varje område stärker de två andra.

Vad är skillnaden mellan arbetshandledning och coachning?

Arbetshandledning är regelbunden och mer långsiktig reflektion kring frågor som gäller arbetet och arbetsrollen. Coachning är målinriktat arbete som fokuserar på en individs eller en grupps utveckling mot ett konkret mål. I Fremjas coachning finns båda att tillgå, beroende på situationen.

Hur snabbt kan vi komma i gång?

Ett första samtal med er som uppdragsgivare kan i regel ordnas inom 1–2 veckor efter att ni har kontaktat oss. Samarbetet kommer i gång när vi har en gemensam bild av situationen och målen.

Passar Fremja för en liten organisation?

Ja. Vi arbetar med såväl små expertorganisationer och tillväxtföretag som enheter inom den offentliga sektorn. Vårt arbetssätt anpassas efter organisationens storlek och situation.

Kan Fremja stödja den offentliga sektorn?

Ja. Fremjas tjänsteområden lämpar sig för organisationer inom både privat och offentlig sektor – för att utveckla arbetsgemenskaperna i kommuner, städer och hos andra offentliga aktörer.

Vad skiljer Fremja från ett splittrat tjänsteutbud?

HR-konsulttjänster, företagshälsovård, arbetshandledning och coachning är ofta fördelade på olika aktörer. Fremja erbjuder dem i en sammanhållen modell – samma team driver arbetet hela vägen, och tjänsteområdena är utformade för att stödja varandra.

№ 07 — Kontakt

Låt oss börja
samarbeta.

Det första samtalet är kostnadsfritt och tar cirka 30 minuter. Vi berättar hur Fremja kan stödja din organisation.

mika@fremja.fi johanna@fremja.fi

Johanna Larsen 050 358 6527

Vi svarar senast nästa vardag.

  1. 01

    Kostnadsfritt samtal

    30 min. Vi kartlägger situationen och behovet.

  2. 02

    Förslag

    Upplägg, tidsplan och kostnader i skriftlig form.

  3. 03

    Arbetet startar

    Samma team driver helheten från början till slut.